Om welke redenen verlaat een medewerker de Organisatie. Hoe gaat u hier mee om?
Geschreven door Jeroen De Maeyer   
donderdag 10 mei 2012 13:30

 

Het is steeds van nut om te weten welke redenen een medewerker heeft om de organisatie te verlaten. Er kunnen altijd medewerkers de Organisatie verlaten. In slechte tijden, in goede tijden en zelfs in zeer goede tijden. Het is voor een Organisatie belangrijk om met gestructureerde "exit" gesprekken te weten te komen waar het schoentje nu juist knelt. In de onderstaande HR Infographic van deze week staan o.a.. de 10 meest voorkomende motivaties waarom een ontslag ingediend wordt. Ook enkele belangrijke "exitvragen" komen aan bod.


 
Werknemer eist hoger streefdoel van het bedrijf
Geschreven door Jeroen De Maeyer   
woensdag 09 mei 2012 11:21

Er kan bij werknemers een opmerkelijke verschuiving in de houding tegenover arbeid worden opgemerkt. De hogere streefdoelen die een bedrijf hanteert, worden steeds belangrijker om medewerkers aan te trekken en te behouden en de productiviteit op te drijven. Dat is de conclusie van een enquête van het bij verantwoordelijken voor Human Resources van multinationale Ondernemingen zoals Unilever, Time Warner, Santander en Experian.


De onderzoekers merken op dat slechts weinig ondernemingen die streefdoelen in het rekruteringsproces als een troef uitspelen. Werken voor een Organisatie met een hoger streefdoel - een onderliggende ethos die verder gaat dan de commerciële en operationele objectieven - wordt volgens het rapport door werknemers belangrijker ingeschat dan hun niveau van verantwoordelijkheid en zelfs carrièremogelijkheden. Dat vertegenwoordigt een duidelijke verschuiving in de relatie tussen de werknemers en het bedrijf waarvoor ze werken. Bovendien blijken werknemers ook bereid te zijn zich harder in te spannen voor een bedrijf dat hogere streefdoelen hanteert.


De ondervraagden geven toe dat werknemers een grotere zingeving in hun arbeidsleven zoeken, maar beseffen dat de meeste organisaties op die veranderende opstelling nog altijd niet hebben ingespeeld. Werknemers willen samenwerken met een bedrijf dat een positieve inbreng heeft in de maatschappij, want dat versterkt ook het positieve zelfbeeld. Het streefdoel van de onderneming is cruciaal geworden om talent aan te trekken en te behouden. Dit wordt niet enkel een opdracht voor Human Resources, maar ook voor de bestuursraden.


Bron: express.be

 
Wat zijn de "incentives" nuances tussen werkgever en werknemer?
Geschreven door Jeroen De Maeyer   
donderdag 03 mei 2012 15:41

 
HR Infographic Thursdays: Het juiste talent aantrekken blijft een moeilijke oefening
Geschreven door Jeroen De Maeyer   
donderdag 19 april 2012 14:12

 
Het belang van Employer Branding - enkele tips
Geschreven door Jeroen De Maeyer   
maandag 02 april 2012 15:30

Employer branding is de verzameling van alle bedrijfsinspanningen om het bedrijfsimago zodanig te sturen opdat bestaande en toekomstige medewerkers echt geloven dat uw Organisatie een “formidabele plek” is om te werken. Bouw en ontwikkel een succesvol werkgeversmerk in de ogen van uw eigen medewerkers, aandeelhouders, zakenrelaties en potentiële nieuwe werknemers.


The War for Talent blijft nog steeds gelden. Dankzij een goede Branding kan u er voor zorgen dat de goede talenten kiezen voor uw Organisatie en niet voor uw concurrenten.


Enkele tips


1. Wordt als werkgever bewust van uw onderscheidend vermogen 2. Onderhoud en Communiceer duidelijk uw specifieke kwaliteiten als werkgever 3. Creëer een open werksfeer met ruimte voor feedback en inbreng. Organiseer bijvoorbeeld een personeelstevredenheidsenquête 4. Zorg er voor dat mensen graag  bij u werken 5. Uw medewerkers zijn de beste en meest geloofwaardige ambassadeurs 6. Wees als Organisatie aanwezig op de Social Media (LinkedIn, Facebook, Twitter...). Toon (ook) hier uw  unieke kwaliteiten, wees aantrekkelijk en herkenbaar. Probeer een, op gepaste wijze, trendsetter te zijn 7. Besef dat u geen totale impact heeft over alles wat over uw bedrijf gezegd en geschreven  wordt. Laat de sterke verhalen sterker  doorwegen en blijf uw unieke boodschap uitdragen 8. Beloon uw eigen personeel voor het aanbrengen van een goed talent, bijvoorbeeld door  middel van een bonus 9. Stimuleer de mogelijkheden om een sterke reputatie op te bouwen. Identiteit is het kompas om klanten te binden en medewerkers te mobiliseren


 
<< Start < Prev 1 2 3 4 5 Next > End >>

Pagina 1 van 5

Webdesign door Mentorprise & Webmamba                                                                                2011 © Mentorprise | +32 (0)15 73 08 50 | info@mentorprise.be